In de afgelopen weken is er veel gesproken over het ZwemCentrum. 1 partij heeft zich bewust afzijdig gehouden van de media, maar na vandaag is daar verandering in gekomen. Hanny Hilgenkamp, eigenaar van Kontrast heeft aan Dalfsennet zijn verhaal verteld omtrent de verdwenen tonnen aan lesgeld en de voormalige huurder Michel Vaatstra.
Allereerst is het goed om te vermelden waarom Kontrast de media vermeed. Ze waren door Michel Vaatstra beperkt in de mogelijkheid om naar buiten te treden over inhoudelijk gevoelige zaken. Nu het faillissement is uitgesproken en de curator de leidende factor is kan Hanny eindelijk zijn kant van het verhaal publiekelijk toe lichten. Ook zeker het melden waard is dat Hanny altijd heeft ingezet op voortgang van de zwemlessen.
In januari van dit jaar ontstond er een conflict over de betaling van de kosten over het vierde kwartaal van 2013. Hanny werd gebeld door ZwemCentrum Alkmaar. De nieuwe eigenaar waarschuwde hem voor de praktijken van Michel Vaatstra en legde uit wat hem overkomen was. Het bekende verhaal van een BV met schulden en alle lesgelden welke verdwenen waren. De kasstromen van Alkmaar waren terug te leiden naar het ZwemCentrum van Dalfsen. Ouders waren simpelweg ingeschreven in Dalfsen en betaalden de lesgelden naar de BV in Dalfsen terwijl de kinderen in Alkmaar les kregen. Hetzelfde is gebeurd met het ZwemCentrum Zwolle waarbij kinderen uiteindelijk ingeschreven stonden in Dalfsen. Michel heeft eind 2013/begin 2014 via het ZwemCentrum Dalfsen lesgelden ontvangen van Alkmaar, Zwolle en Dalfsen. Hanny werd gewezen op de advertentie op marktplaats waarbij ook het ZwemCentrum in Dalfsen te koop werd aangeboden met de slagzin: “Nu of nooit! Neem snel contact op”. Het is hoogst ongebruikelijk om een bedrijf met een omvang als deze te koop aan te bieden op marktplaats. Ondertussen ontving Michel in grote getale lesgelden van 3 zwemscholen welke later in de overname niet meer ter sprake kwam.
De achterstand was opgelopen en Kontrast ondernam gerechtelijke stappen om het huurcontract op te zeggen. Op de achtergrond werd tegelijkertijd plannen bedacht om wel de zwemlessen voort te zetten. Misschien eerst door Kontrast zelf, maar er was geen behoefte om dit voor altijd te voorzien. In februari werd de toegang ontzegd voor Michel Vaatstra in het gebouw van Kontrast. Juridisch gezien bleek het toch een complexe zaak en moest Kontrast op dit gebied een stap terug doen.
Kontrast had geen invloed over de overname van aandelen en pas na 1,5 week ontdekten ze dat het ZwemCentrum was overgenomen door Rechelle Zimmerman. Hanny heeft ingezet op een overleg tussen Michel en Rechelle om samen met hen een constructieve oplossing te vinden, echter had Michel hier geen behoefte aan. Al snel bleek Rechelle in dezelfde val te zijn gelopen als het ZwemCentrum in Alkmaar. Ze was niet op de hoogte van alle achterstanden en de chaos was groot. Rechelle heeft gevochten voor een doorstart, maar al snel bleek ze te trekken aan een dood paard. Een aanvraag van het personeel voor een faillissement bleek onafwendbaar.
Na deze aanvraag “begon er eindelijk schot in de zaak” te komen. Er werd een oudercomité opgericht voor de gedupeerde ouders. Hanny benoemd de samenwerking met het oudercomité als zeer positief, met name mogen de ouders blij zijn met de inzet van Tim Meedendorp. Er zijn veel zaken snel opgepakt. Het oudercomité heeft de gedupeerden “rustig” gehouden. Er is geen heksenjacht ontstaan van allerlei individuen. Zonder dit oudercomité was het één groot drama geworden. Alle informatie is gestroomlijnd en er is geduld en begrip gebracht bij de ouders. Hanny is er van overtuigd dat samen met hen de schade beperkt is gebleven.
Hanny is blij dat alles nu achter de rug is. “Gelukkig kan het personeel vanaf nu weer in de doorstart blijven werken”, aldus Hanny “gevoelsmatig is het vanaf dit moment een afsluiting van een intensieve periode”. Na alle zorgelijke tijden wordt er ook een positief puntje genoemd. Waar eerst het zwembad werd verhuurd aan een externe partij en de klanten toch verder van Kontrast af stonden merkt Hanny nu op dat iedereen dichter bij elkaar is komen te staan. Het zwembad en de mensen daar omheen is meer bij elkaar betrokken en dat doet de organisatie goed.
Michel Vaatstra beweerde dat hij zich wou concentreren op zijn nieuwe zwembad in Limburg waarbij een totaal concept zijn voorkeur had. Om die reden wou hij het concept van het ZwemCentrum in andere plaatsen verkopen, maar in dezelfde tijd heeft hij het zwembad in Limburg ook te koop aangeboden. Hier werd ook ingezet op snelle verkoop van lespakketten voor meerdere jaren waarbij vooraf betaald moest worden. Door de (landelijke) media aandacht heeft deze advertentie maar heel kort op internet gestaan.
Een maand geleden heeft Dalfsennet ook een interview gehouden met de advocaat van Rechelle Zimmerman. Samen met dit interview geeft het een duidelijk beeld van de zaken welke er gespeeld hebben in de afgelopen maanden. Klik hier om dat interview te lezen.